ＥＲＰ
ＳＣＭ
会計パッケージ
Ｂｌａｎｋ
知識ベースへ戻る
ＥＲＰは「Enterprise Resource Planning」の省略形で，「企業全体の経営資源を総合的に計画管理し，経営の効率化を図るための手法・概念」を意味しています。実際には，このような概念を実現するパッケージソフトウェアをＥＲＰと呼んでいます。
ＥＲＰはＭＲＰ（所要量計画）の発展形で，受注から出荷までのサプライチェーンと管理会計，人事管理を含めた最新のＩＴ技術を活用した統合情報システムです。
典型的なＥＲＰパッケージには以下のものがあります。
ＳＡＰ ： 最大のＥＲＰパッケージ
ＢａａＮ ： 製造に強いＥＲＰパッケージ
Ｏｒａｃｌｅ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ： 分散型パッケージ
ＰｅｏｐｌｅSoft ： 新しいテクノロジーを使ったパッケージ
ＥＲＰには従来の業務パッケージにはない特徴があります。
クライアント・サーバー・ベースの統合パッケージであること。
データの一元管理およびリアルタイムが前提とされていること。
ビジネス・モデルがあること。
パラメータ設定により，機能の取捨選択ができること等です。
ＥＲＰを導入する企業のほぼ１００％が，業務の効率化を目指しています。
具体的には，在庫水準の低減，生産プロセスの合理化，受注のリアルタイム化等です。ＥＲＰの標準機能や統合機能を使ってＥＲＰ導入と同時にリエンジニアリングを実施するアプローチがパッケージをベースとしたリエンジニアリングの方法論です。
リエンジニアリングは，理論的には全社的業務設計（グランド・ビジネスプロセス・デザイン）が先行し，業務設計に合わせて情報システムの設計が行われるべきです。しかしながら，ＥＲＰによるリエンジニアリングでは選定したＥＲＰの特性を無視できず，ＥＲＰとの折り合いを図りながら業務革新を進めていくことになります。
全社的システムの入れ替えと，リエンジニアリング同時に行うのですから，トップマネジメントの強いコミットメントが必要になります。
ＥＲＰは，データの共有化，プロセスの標準化，技術進歩については効果を発揮すると思われます。他方，業務の効率化や情報システムコストの削減は，ＥＲＰを導入したからといって自動的に達成できるものではありません。
特にＥＲＰでやってはいけないことは，現行業務を自動化しようとすることです。ＥＲＰを現行業務に合わせようとすると，カスタマイズが多量に発生し，コストアップの最大の要因となります。更に，このようなやり方では業務の効率化は達成できません。
ＥＲＰは基幹システムのテクノロジー・プラットホーム移行です。このような大掛りなプラットホームの移行にはトップマネジメントの支持が不可欠です。
ＥＲＰは機能が絡み合っている上，説明資料も十分でないため，ＥＲＰのしくみそのものを理解するのに時間がかかります。更にバージョン・アップが頻繁にあり，バグも多く，マニュアルどおりに動かないことも多々あります。
ＥＲＰのコンサルタントも，需要の多さからセミナーを受けただけで役に立たない自称コンサルタントが多く，コンサルタントのコストもかかりがちです。
ＥＲＰは，基本的には欧米のビジネスモデルに基づいています。それゆえ，このビジネスモデル合わないプロセスは合わせ難くなります。木目細かいシステムに慣れた大企業のユーザーにとって，ＥＲＰは嫌われるシステムになりがちです。一般的に，日本では一人一人が多機能的に仕事をしており，単一機能を想定しているＥＲＰモデルと一致しない点があるようです。
ＥＲＰは統合システムですが，大企業の全業務に導入するのは，かなりの困難が伴ないます。とりわけ，物流と他のモジュールの関連が密接なため，導入のタイミングが難しくなります。
ＥＲＰは，最近ではすべての業務をカバーするのではなく，いくつかの他パッケージを組み合わせるようになってきているようです。
ＥＲＰ |
ＳＣＭ |
会計パッケージ |
Ｂｌａｎｋ |
知識ベースへ戻る |